Developing the people,
developing the organisation,
developing the business.

Kernkompetenz:
Ich biete Unternehmen Veränderungsprozesse, die spezifische Ziele erreichbar machen und/oder die umfassende Funktionalität und Leistungsfähigkeit des Unternehmens weiterentwickeln.

Themen:
Meine Projektthemen sind

• umfassende Weiterentwicklungen und Neuaufstellungen von Unternehmen oder ihrer Einheiten, die strukturelle, strategische und kulturelle Aspekte miteinander verbinden; Steigerung der Gesamt-Funktionalität und -Performance
  
  
• zielbezogene Fortentwicklung von Unternehmens- und Führungskulturen, Klärung von Zusammenarbeit und Rollen; Sicherstellung gemeinsamer Handlungsfähigkeit
  
  
• hart KPI-messbare Verbesserungen in den Bereichen Produktivität, Prävention / Safety, Qualität
  
  
• Förderung und Ermöglichung authentischer, integrer, stimmiger individuell-persönlicher Entwicklungsprozesse (auch: als Teil umfassenderer Entwicklungen des Unternehmens-Kontexts), Qualifizierung und Unterstützung von Schlüsselpersonen.
  

Herangehensweise:
Als Organisationsentwickler biete ich eine ganzheitliche Herangehensweise – ich verstehe Zielstellungen und verändere Situationen in ihren Zusammenhängen und ihrer Mehrdimensionalität.
Mein Arbeitsfeld ist die Weiterentwicklung der Gesamtgestalt…

• …der Unternehmenskultur und Menschen auf allen Ebenen im Unternehmen mit ihren Persönlichkeiten, mit ihren Einstellungen & Verhaltensweisen , Mind- & Skillsets, in ihrer Zusammenarbeit und in ihren etwaigen Konflikten
  
  
• …der Strukturen und Prozesse, Rollen und Instrumente für Organisation und Steuerung
  
  
• …der umfassenden Ausrichtungen (Zweck- und Selbstverständnis), Ziele und Strategien zu ihrer Erreichung.

Dabei nutze ich eine externe Perspektive & Erfahrungshintergründe, Fähigkeiten & Herangehensweisen, die interne Expertisen ergänzen und die für die zügige wie dauerhafte Weiterentwicklung von Unternehmen essenziell förderlich sind.

Wirksamkeit:
Ich begleite Unternehmen bis zur spürbaren Realisierung der projektspezifischen Zielsetzungen im 'gelebten Leben'.
In allen Phasen der Veränderung biete ich Steuerung und Umsetzung.
Dabei geht es nicht um oberflächliche, sondern nachhaltige, wirkungsstarke, belastbare Zielerreichungen und die Befähigung des Unternehmens, diese nach Projektende eigenständig zu realisieren.

Umfang:
Gemeinsame Projekte und Begleitungen von Unternehmen  sind je nach Zielsetzungen und Ausgangslage von unterschiedlicher Dauer. Die jeweils zielführenden Umfänge klären wir in der Einstiegsphase eines Projektes.

Einstieg:
Für ein persönliches Kennenlernen und einen möglichen Einstieg in eine Zusammenarbeit nehmen Sie Kontakt mit mir auf:

In zwei oder drei Vorgesprächen umreißen wir grob, worum es in der Zusammenarbeit geht, wie die Situation aussieht, welche Ziele Sie erreichen wollen, welche Beiträge ich dazu liefern kann.
Auf Basis dieser Gespräche lege ich Ihnen ein Angebot vor für eine 'Sondierungsphase' vor, in der ich eine Analyse der Situation und der für die Erreichung Ihrer Ziele hilfreichen Maßnahmen vornehme.
Über die Ergebnisse dieser Analyse sprechen wir gemeinsam, und Sie entscheiden, wie der Übergang in die 'Veränderungsphase' aussieht - in der dann maßgeschneiderte, für Ihre Situation und Ziele passende, wirksame, sinnvolle Maßnahmen erfolgen.

Alternative Einstiege in eine Zusammenarbeit können sein:

• Impulsvortrag.
  Ihre Nachfrage ist keine Nachfrage nach Veränderungsbegleitung, oder die Zeit (resp. Ihre Organisation, resp. Schlüsselpersonen in Ihrer Organisation) sind noch nicht 'reif' dafür. Sie wollen deren 'Veränderungs-Reife' fördern und Bewusstheit über Möglichkeiten, Chancen und Zusammenhänge bezüglich einer konkreten Themenstellung schaffen - in diesem Fall kann eine 'Minimalintervention' über einen Impulsvortrag o.ä. hilfreich für Sie sein. Kontaktieren Sie mich, und wir besprechen Ziele, Inhalte, Möglichkeiten, Chancen dieses Vorgehens.
  
  
• Sofortmaßnahme ('quick and dirty').
  Sie haben zeitdringlichen, instantanen Klärungsbedarf - bezüglich des Umgangs mit einem drängenden Thema, in einem Team mit einer überschaubaren Personenzahl, in einer Kooperationsbeziehung, etc… und wollen zeitnah handlungsfähig werden. Nach einem kurzen Vorgespräch gehen wir direkt in einen Workshop mit den entscheidenden beteiligten Personen, anschließend werten wir - im kleineren Kreis - die Ergebnisse aus und ich unterstütze Sie bei der Formulierung von Folgemaßnahmen und dem Finden Ihrer Handlungsstrategie im Umgang mit der Situation. Ergebnis: Sie sind zügig orientiert und handlungsfähig bezüglich Ihrer ersten, nächsten Schritte.

Kooperationen:
Im Themenfeld 'Sanierungen / harte Turnarounds' liefere ich - Seite an Seite mit Spezialisten für die kaufmännischen, rechtlichen und strategischen Fragestellungen - Beiträge zu Funktionalität und Zukunftsfähigkeit der Organisation inkl. Umsetzung von Strategie und Prozessen, Weiterentwicklung und 'Gesundung' von Kultur und Kooperationen, Befähigung und Begleitung von Personen. Meine Leistungen in diesem Themenfeld biete ich im Rahmen der Management Support Partners an.

Im Themenfeld Agilität (Transformation der Arbeitsweisen von Unternehmen hin zu dynamisch-adaptiven Funktionsformen) kooperiere ich, sofern Unterstützung bezüglich spezifischer Methoden und/oder IT-basierter Realisierung sinnvoll ist, mit einer Reihe entsprechender Experten und verhelfe deren methodischem bzw. technischem Ansatz zu Wirksamkeit und Umsetzung in der Breite und Tiefe des Unternehmens.

Projekterfahrungen:
Skizzen eines Auszugs meiner seit 2008 realisierten Projekte finden Sie auf der Seite "Projektbeispiele".